企業想順利完成兩化融合貫標體系不可忽視的三個重要關鍵點
1、完善管理手冊和體系文件

國家兩化融合標準于2017 年5 月22 日正式實施， 標準內容發生了一些變化，例如修改了第四章，將可持續競爭優勢的識別和獲取內容增加到第四章；修改了第五章，將管理職責修改為領導作用；增加了第六章策劃，包括對新型能力及目標的策劃和兩化融合實施方案的策劃。企業要梳理對應的管理手冊和體系文件內容，確定要修訂的文件內容，尤其加強策劃部分內容，可以單獨形成文件。

2、充分發揮相關業務處室的參與度

企業每年開展一次兩化融合水平評估工作， 通過回答100余道題來評估企業的兩化融合水平，可能會涉及科技信息部門、規劃部門、財務部門、生產運行部門、安全環保部門、人事部門、設備管理部門、項目管理部門和企業文化部門等。從企業管控模式到勞動生產率，從系統覆蓋業務范圍到業務協同程度，不同角度多方面反映企業兩化融合水平， 充分說明此項工作是全局性的一項工作，需要各職能部門全力參與。今后還要從策劃、新型能力的識別、新型能力目標的確定、內審、管理評審、業績考核等多項工作中逐步滲透。

3、充分發揮試點單位的積極性

兩化融合試點單位作為實踐兩化融合項目的生產現場， 可以直觀的體現兩化融合的應用效果，對新型能力的識別、目標的確定最有發言權。

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